Желающее мышление — креативная техника для прорывных инноваций

224
Share

Желающее (жаждущее) мышление, «Вдохновенный подход» или «Большая мечта».

Этимология (от англ. Wishful Thinking — «принятие желаемого за действительное), видение того, что желаешь видеть; позитивное, формирующее мышление, видение реальности в идеальном свете.

1. Автор

Артур Ван Ганди (24 мая 1946 года — 5 мая 2009 года), американский профессор коммуникации, психолог, всемирно известный экспертом по методам генерации идей, автор более 16 книг по решению проблем и творчеству, создатель множества новых стратегий и методов активизации творчества и творческих решений проблем. Среди его методов: Список PICL (Контрольный список улучшения продукта), Word Diamond, Желающее мышление, Свежий взгляд, Стимулирование объектов, Попытка стать проблемой, Air Cliché (как вид мозгового штурма).
Техника «Желающего мышления» была описана Ван Ганди в книге «Методы решения структурированных проблем». Нью-Йорк 1988. (Techniques of structured problem solving. New York 1988).

2. Описание

Метод «Желающего мышления» состоит в сознательной активизации воображения и творческой фантазии, принятии допущения, что все возможно и генерировании новых мощных и прорывных идей в виде смелых желаний, фантазий, идеальных решений и большой мечты.
Эта техника включает в себя размышления о том, что вы хотите больше всего, что наиболее приятно и желанно.
Данный метод предполагает не только рациональное и логическое мышление, но и смелое проникновение в фантастическую область невозможного.
Мечты и представления о идеальной ситуации или решении, помогают создавать смелые творческие идеи, которые впоследствии трансформируются в практические цели.

3. Основные функции

1. Желающее мышление — очень полезный инструмент для поиска новых идей и эффективных решений.
«Мечты, а не отчаяние, выводят организации на высочайший уровень производительности» (Роберт Уотерман).
2. Применение данного метода позволяет освободиться от ненужных предположений, переопределить проблему или ситуацию, что облегчает создание радикально новых идей.

4. Методологические и теоретические основания

В традиционном смысле «Желающее мышление» (Wishful thinking) понимается как «принятие желаемого за действительное».
С одной стороны, оно проявляется как когнитивное предубеждение, определенное искажение действительности и пребывание во власти приятных иллюзий.
В то же время данный феномен лежит в основе природного оптимизма человека, его веры в большую вероятность благоприятных событий и тенденцию переоценивать свои шансы на успех. Оптимизм — это мощная конструктивная сила, способная мотивировать и направлять мысли и действия человека.
Позитивное мышление положительно влияет на поведение, а, следовательно, позволять достичь лучших результатов.
В его основе лежит механизм идеализации в основе которого лежит представление об идеальном развитии событий, процесс видения и создания «большой мечты».
Идеал — это сильнейшее средство мотивации, умножения творческих сил, а также открытия новых свойств объекта.
«Прицепи свою повозку к звезде», — писал Ральф Уолдо Эмерсон.
Техника «Желающего мышления основана на фантазии и предположении, что все возможно. При ее реализации предлагается свободно сформулировать ничем не ограниченную мечту, а затем изучать все, что имеет к ней отношение.
Желающее мышление — это нелогичный, неструктурированный метод поиска потенциальных решений проблемы, одна из техник, которые можно отнести к этой интуитивным. Интуитивные методы позволяют участнику совершать гигантские мыслительные прыжки или наблюдать за изображениями или символами, стимулирующих нахождение сильных решений. Желающее мышление задействует внутреннюю мотивацию и делает желания более свежими, причудливыми, эффективными и мощными.

5. Основные  правила

1. Поощряйте воображение — чем более нереалистична и причудлива идея, тем лучше. Думай игриво, как ребенок. Вы можете использовать идеальный образ и утверждение как трамплин к более реалистичному результату.
2. Новые идеи должны быть нереальными и даже выступать формой провокации. Сумасшедшая идея может привести к блестящему пониманию, о котором вы обычно даже не задумывались. Провокация помогает вам освободиться от ограничения мышления.
3. Не должно быть никаких ограничений на мышление. Не позволяйте бюджетам, законам физики или устоявшимся правилам ограничивать ваши мысли.
4. Сочетайте Желающее мышление с другими приемами, такими как Метод ролевой игры, Супергерой, Мозговой штурм.

6. Процедура и этапы

1. Опишите ситуацию, определите цель или проблему.
2. Раскройте пространство решений навстречу всем возможностям. Сделайте предположение, что все возможно
3. Создайте от 10 до 20 смелых желаний, самых смелых и самых смелых мечтаний.
Определите решения в виде желаний, фантазий, в форме мечты «Я хочу…»
Используя фантазию, сделайте такие заявления, как:
Каким будет мое идеальное решение?
Какой эффект окажет мое идеальное решение?
Что если деньги, мораль, законы вообще не имеют значения?
Что бы я сделал, если бы у меня была неограниченная власть и ресурсы?
4. Трансформируйте фантастические формулы в практические цели. Изучите каждую фантазию или идею и перенесите ее в реальность.
Посмотрите, какие практические преимущества вы можете получить от совершенных решений, сколько из них можно применить на практике и как этого добиться.
Затем сконцентрируйтесь на некоторых из этих невозможных желаний и используйте их для генерации уникальных, но более реалистичных идей. Попытайтесь осуществить мечту.
5. При необходимости определите проблему снова и более четко.

7. Преимущества

1. Использование Желающего мышления расширяет сознание и усиливает творческое мышление, включая выраженные мотивы, эмоции и желания.
2. Желающее мышление — это то, что побуждает людей рисковать, преодолевать стереотипы и ломать барьеры.
3. Методика предназначена для создания прорывных инноваций, трансформационных идей и качественных «скачков мысли».
4. Участники, которые используют желающее мышление, обычно становятся более глубоко вовлеченными в творческое решение проблем.

8. Недостатки

Инструмент Желающего мышления основан на фантазии и может не поддерживаться многими, более прагматичными участниками команды.

 

Навигация по теме<< Предыдущая записьСледующая запись >>
(Visited 223 times, 1 visits today)