Мозговой штурм “Делюкс”

39

Мозговой штурм «Добавляющий ценность» 

Автор: Грег Бахман, 2000

Сущность метода

Процесс генерации новых идей разделяется на пять этапов или сегментов. Данный метод структурирует поток идей так, что каждый сегмент идей добавляет ценность для следующей.

Основные этапы

1. Требования. Составьте список идей о причинах проблемы, которую вы собираетесь решать. Одной из особенностей этого этапа является то, что во время его определяются, «раскапываются» причины, которые ранее не были признаны в качестве движущих сил проблемы.

2. Цели. Перечислите цели – которые вы хотите достичь  решив проблему.
Попытайтесь избавиться от управленческой тенденции к упрощению и выбору только одной цели. С пониманием существования  многих возможных решений, начинает проявляется богатство мозгового штурма  «Добавляющего ценность».

3. Ресурсы. Составьте список мест и организаций, в которые вы можете обратиться за помощью  в решении  проблемы.
После выполнения шага 3, дать вашей группе время, чтобы отдохнуть и оглянуться. Просмотрите список идей, начиная с шага 1, и до идей, предложенных в качестве целей. Процесс обзора дает группе возможность сделать еще несколько визуальных и когнитивных связей между причиной проблемы и ресурсами, необходимые для ее решения.

4. Процессы. Составьте список способов превращения предыдущих идей в методы, планы, продукты и услуги, которые будут соответствовать вашим целям.
Теперь, используя способности участников сосредоточивать внимание на деталях и постройте жизнеспособные процессы на основе самых маленьких идей. Именно эти, прежде незаметные связки и приносят  добавленную ценность.

5. Связи. Составьте список возможных путей передачи ваших идей людям, которые могли бы оценить их.
Если решения участников будет приносить для организации дополнительную ценность, то они должны сообщить о них. Связи передают ценность решений (процессов) остальной части организации и всем заинтересованных сторонам.

Навигация по теме<< Предыдущая записьСледующая запись >>